Lernen vom Extrembergsteiger

Laut dem deutschen Magazin „Focus“ ist Benedikt Böhm Deutschlands sportlichster Manager. Vor kurzem war er zu Gast bei der Startup Convention der Fachhochschule in Dornbirn und sprach in der vollen Aula zu Vorarlbergs „Jungen Wilden“. Wir von Neu.Land! haben uns in die Startup Szene gemischt und die Ohren gespitzt, was wir als Kirche da lernen können.

Und es gibt viel zu lernen, wenn wir bereit sind, Gewohnheiten im Kirchenalltag zu hinterfragen. Am Ende des Nachmittags stehen auf meinem Notizblock Sätze wie: Innovation ist unsere Lebensversicherung… Es gibt kein Vorankommen ohne Fehlerkultur oder Risikobereitschaft… Nur wer mit den Menschen spricht, weiß, was sie brauchen… Transparenz und Ehrlichkeit entscheiden über deinen Erfolg… Und alles dauert viel länger als du meinst, bis du Früchte siehst. Welche Inspirationen hat der Bergfreak für uns? Ich habe mir vorgestellt, wie der Extrembergsteiger zu uns Kirchenleuten sprechen würde. Was wäre seine Botschaft? Der 48jährige Münchner und heutige CEO von Lupine bewältigt 8.000-Meter-Berge ohne Sauerstoff und Fremdhilfe – und das extrem schnell. Seine Worte in Dornbirn sind kraftvoll, sein Know-how-Transfer vom Bergsteigen zum Pionier- und Gründertum ist überzeugend. Das mit dem Gründen ist uns als Christ:innen ja eigentlich in die Wiege gelegt, wenn wir auf die Anfänge der Jesusbewegung am See Genezareth schauen.

Du schaffst es nur mit dem richtigen Team
Böhm weiß, wie man in kürzester Zeit gigantische Berge bewältigt. „Es braucht eine höchst präzise Vorbereitung bis ins kleinste Detail. Entscheidend ist die Auswahl der richtigen Partner. Jede und jeder muss ein hohes Maß an Eigenverantwortung mitbringen, denn in 7.000 Metern Höhe trägt jeder für sich selbst Verantwortung. Wer unverantwortlich handelt, bringt das ganze Team in Gefahr.“ Ohne Skills und Motivation funktioniert also weder das Bergsteigen noch eine andere Mission. Wir würden sagen: selbst Jesus hat sich ein Team gesucht und mit dem Hl. Geist als Motor hat alles Fahrt aufgenommen.
 

Wer jammert, bleibt stehen
Was für Extremsituationen am Berg gilt, gilt auch in der aktuellen Zeitenwende von Kirche und Gesellschaft. In Böhms Worten zu uns als Kirche gesprochen könnte man sagen: Es braucht Führungspersönlichkeiten mit klarem Blick, guter Kommunikation und Besonnenheit. Angesprochen sind nicht nur Priester und pastoral Mitarbeitende. Alle Getauften können vom Bergkletterer lernen, dass unser Mindset über unsere Ergebnisse entscheidet, wenn er sagt: „Wir leben in guten Zeiten und sind eingeladen, über uns hinaus zu wachsen.“
 

Wie führt man ein Team durch die Todeszone?
„Wir brauchen gemeinsame Zielvereinbarungen und Klarheit über das gemeinsame Tempo“, so Böhm. „Vor jeder Tour muss geklärt sein, was passiert, wenn jemand verletzt wird. Trennen wir uns? Gehen einige weiter? Klare Vereinbarungen von Zielen, Regeln und Szenarien entscheiden am Ende über Erfolg oder Misserfolg.“ Der dreifache Familienvater spricht davon, unseren „Mutmuskel“ zu trainieren. Ein Mensch in Mitteleuropa hat durchschnittlich 700.000 Lebensstunden. „Was machst du daraus?“ Gleichzeitig besitzen wir so Böhm im Schnitt 25.000 bis 30.000 Dinge und verarbeiten täglich mehr digitale Eindrücke als unsere Vorfahren im ganzen Leben. Welche Konsequenzen ziehen wir daraus? Ist weniger mehr?
 

Weglassen was geht
Böhm rät zur Kunst des Weglassens. „Bei jeder Expedition stellt sich die Frage: Was nehme ich mit, was lasse ich weg?“ Erfolgreiche Projekte brauchen reduzierte Komplexität, Geschwindigkeit und Leichtigkeit. Als er erzählt, dass er 60 % der Produktpalette streichen musste, um näher an den Bedürfnissen der Menschen zu sein, denke ich unweigerlich an den „Bauchladen“, den wir als Kirche vor uns herschleppen für eine immer kleiner werdende Zielgruppe in der Kerngemeinde an Sonntagen.

Angst vor unserem Niedergang?

Die wachsende Distanz zur Institution Kirche bereitet Sorgen. Aus Umfragen wissen wir, dass viele Mitglieder über einen Austritt nachdenken. In welchem Konzerthaus sitzen geladene Gäste freiwillig in den letzten Reihen? Nur bei uns. Menschen aller Generationen sitzen hinten, weil sie offensichtlich mit uns „fremdeln“. Wie kommen wir zu tragfähigen Beziehungen untereinander – und zu einem besseren Umgang mit dem Distanzproblem?

Ist da etwa Angst im Spiel?
Vielleicht inspiriert auch hier Böhms Erfahrung: „Wir müssen uns auf die emotionale Wirkung von Ungewissheit konzentrieren – das ist unsere Angst. Über niemanden haben wir mehr Kontrolle als über uns selbst.“ Wer im Team unterwegs ist, muss die Ängste der anderen kennen und benennen. So entsteht Nähe, gegenseitige Unterstützung und gemeinsames Vorankommen in brenzligen Situationen.

Ein anziehendes neues Bild
Da wären wir dann bei Papst Franziskus’ Traum von einer Kirche als solidarischer Karawane, wo man sich gegenseitig in den Armen liegt, weil man voneinander weiß, was gut tut. Das ist keine Vision einer Kirche, in der ein paar übrig gebliebene Priester und hauptamtliche Mitarbeitende die Katholikinnen und Katholiken bedienen und den Laden zusammenhalten. Vielmehr taucht vor meinem geistigen Auge das Bild einer vitalen Seilgemeinschaft unterwegs am Berg auf, zusammengesetzt aus Christinnen und Christen mit Gestaltungswillen und Vertrauen in den Geist Gottes.

Ein letzter Gedanke aus Böhms Himalaya-Abenteuern:

„Wir werden nicht von dem angetrieben, was wir gestern geschafft haben, sondern von den gemeinsamen Zielen vor uns.“

Wenn du den Artikel bis hierher gelesen hast, gehörst du definitiv zu den Bergsteigern und dann würde mich deine Perspektive dazu brennend interessieren.
 

Alles Gute.

Martin Fenkart